投稿者: CIO

2025年が明けると、CIOはわずか1年前とは大きく異なるIT環境に直面する。かつて斬新なイノベーションと見なされていたAIは、今や主流となり、企業のあらゆる側面に影響を与えている。今後12カ月間、ITリーダーはさらなるイノベーションを期待できるとともに、深刻な課題も待ち受けている。 時代を先取りするために、CIOはビジネス戦略とテクノロジー戦略を継続的に評価し、急速に進化するテクノロジー、ビジネス、経済慣行に対応するために必要に応じて調整する必要があります。そして何よりも、以下の10の優先事項を2…

伝統的に、保険業界は堅実で安定した業界とみなされてきた。 しかし、フロリダ州を拠点とするブラウン＆ブラウン保険は、ビジネス変革におけるテクノロジーの役割を反映するためにITの改革を進める大手企業の仲間入りをしたことで、旧態依然とした慣習を試されることになった。 グレイ・ネスター上級副社長兼CIOの下、ブラウン＆ブラウンは、レガシーITの呼称を現代的なテクノロジー・ソリューション・グループのブランドに変更した。同時に、モノリシックなIT組織は、PC、クラウド、インフラ、セキュリティ、データサービスを大…

新しいテクノロジーは、最先端から主流へと、ますます速いペースで移行している。ジェネレーティブAIが前衛的なものからユビキタスなものになるまでのスピードを考えてみよう。2年弱というのは記録的かもしれない。 このような偉業により、CIOは単に近代化するだけでなく、より速く近代化することで、新たなテクノロジーをサポートできるインフラと、メンテナンス・モードに陥っていないチームを持つことで、新たな機会が発生したときにそれを逃さないようにする、というプレッシャーを強めている。 TEKsystemsグローバル・…

問題は、経営幹部や事業部門のマネジャーが、これらすべての新しいデジタル・システムを効果的に計画し、圧縮された時間枠の中で展開することを要求していることだ。ITチームがすでに現在のタスクで手一杯の状態では、それは難しい。また、社内のITスキルセットが新しい製品やサービスの要求に合致していない場合は、さらに難しい。 この事実は、こうした新しい製品やサービスを提供するプロバイダーも気づいていないわけではなく、その多くは、ITチームが経営陣の要求に応じて新しいテクノロジーを迅速に立ち上げ、稼働させるためのリ…

IT部門内で進化しているのはテクノロジーの展望だけではないし、スキルアップが期待されるITプロフェッショナルは平社員だけではない。 CIO（最高情報責任者）も、直面する課題が刻々と変化する中、当然のように経営者としての能力を高めている。 こうした課題から、ITリーダーはリーダーシップ・スタイルを向上させる方法として、既存のスキルを磨いたり、新しいスキルを開発したりしている。また、エグゼクティブ・プロフィールを高めるために、新たな機会を模索したり、仕事の責任を拡大したりしているリーダーもいる。 ITリ…

ジェネレーティブAI、より具体的にはChatGPTは2023年の企業界を魅了し、取締役、CEO、その他の経営幹部がこのテクノロジーに熱狂した（そして時には恐れた）。 彼らの熱狂は正当なもので、AIが投資に対して強力な価値とリターンをもたらしていることが複数の研究で判明している。IBMは、全社的なAIイニシアチブの平均ROIは5.9％で、ベスト・イン・クラスの企業は「うらやましいことに13％のROIを得ている」ことを明らかにした。 彼らがこぞってAIについて語るのも無理はない。 しかし、失礼ながら、A…